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深圳市藍紅黃印刷包裝有限公司
印刷行業正處于深度沖擊和差異化時期
來源: | 作者:cmy0755 | 發布時間: 998天前 | 2763 次瀏覽 | 分享到:
印刷行業正處于深度沖擊和差異化時期
目前,印刷行業正處于深度沖擊和差異化時期,也是大型企業整合資源、快速發展的戰略機遇期。印刷廠是如何發展的?進入如何持續增長?每個巨人的領導人都必須面對三個關于增長的命題。
一個是關于規模。
規模經濟可以提高生產效率,有效降低成本。這是每個進入大型俱樂部的企業經歷的紅利的增長。事實上,我們想強調的是,規模經濟是一個動態過程。沒有最好的,只有更好的。
印刷廠
最近的例子是聯合印刷技術對商業印刷市場的洗禮。從名片到單張紙,新技術革命大大提高了效率,降低了成本,大型商業印刷工廠的規模從數千萬元擴大到數億元,甚至出現了數十億家企業。組合技術可以用于包裝和印刷嗎?目前,自粘標簽已經開始嘗試。紙箱包裝何時將成為一個試驗稻田是一個行業非常關心的問題。一旦在這一領域取得有效突破,規模引發的重組將會增加另一場激烈的戰斗。
因此,如何把握技術變革,積極演繹商業模式的變革,不斷走出新的規模,是企業擴張時必須考慮的問題。
第二,關于專業化。
一般來說,大型企業是復雜的企業,需要解決單一產品生產的有效組織問題。每個生產線單元和單個產品工廠需要通過專業化生產來實現最大效率。然而,這些生產線單元和單一產品工廠如何形成一個組合,既保證了專業生產水平,又使組合的規模經濟效益最大化,是目前檢驗管理模式和智慧的關鍵。
通過商業合同、聯盟或資本進行合作?它是內置的還是外置的?不同的模式和不同的機制安排導致了不同規模的巨型企業。
據報道,日本凸版印刷之所以能成為全球巨擘,是因為大量專業化合作工廠為其服務,并建立了密切的合作關系。
因此,如何做好供應鏈建設,如何成為一個好的供應鏈所有者,如何構建生態系統,如何保證整個供應鏈的協調增長,是企業做大時必須考慮的問題。
無論為了避免風險,“把雞蛋放在不同的籃子里”;為了抓住機遇,“東不亮,西不亮”,多元化是大型企業普遍采用的管理方法。關鍵是中西印刷巨頭在多元化路徑的選擇上有很大差異。

西方印刷巨頭大多采用垂直整合的方式,沿著他們的主要業務線和核心技術來回延伸,前端延伸到客戶產品和服務領域,后端延伸到原材料產品或行業。然而,國內印刷巨頭正在走一條復雜多樣的道路,新建立的業務線往往與他們的主要業務沒有直接關系。
需要提醒的是,20至30年前,一些國際企業經歷了一條復雜多樣的道路。為什么這股熱潮正在消退,為什么這些企業重新把重點放在它們的主要業務上,努力建立一個一體化的上下游產業鏈,值得我們認真研究和考慮。
因此,在縱向一體化中,如何選擇多元化的道路,是否以主營業務為重點,持續打造核心競爭力,是企業做大后必須考慮的問題。
今年中國印刷包裝企業100強名單中首次出現100億家企業,這是目前國內印刷企業的規?;鶞?。中國印刷企業能發展到什么程度?與國際印刷集團1000億人民幣的最高規模相比,有很大的發展空間和巨大的挑戰。正確理解規模、專業化和多元化三個命題,將有助于中國企業更快、更穩定地成長,更早地站在世界舞臺上。

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